A orçamentação se mal elaborada pode trazer informações incompletas sobre todas as fases da obra tornando impossível que o empreendimento consiga estabelecer metas orçamentárias, quantificar serviço e materiais, fazendo com que em última análise o empreendimento traga prejuízo para a construtora e para a incorporadora.
Com o orçamento bastante assertivo, o construtor consegue obter inúmeras vantagens para garantir o resultado da sua construção. Desse modo, é possível se antecipar aos custos necessários para construir a edificação, auxilia o engenheiro a tomar decisões com base no orçamento, permite o correto dimensionamento das equipes que executarão os serviços, controlar o consumo de materiais de modo que qualquer desvio possa ser analisado e revertido através de planos de ação.
Também podemos garantir através da correta análise da engenharia de custos de um empreendimento que o cronograma físico-financeiro da obra está seguindo o ritmo desejado pela empresa. A previsão correta de todos os itens advindos da execução da obra, faz com que o gestor consiga otimizar todo o processo de estimar os custos do empreendimento, diminuindo muito os riscos futuros de gastos com itens não previstos inicialmente no orçamento da obra.
Segundo Vilela Dias (2004) É de grande responsabilidade profissional a preparação correta de um orçamento, uma vez que quanto mais competitiva se torna a área de engenharia civil, não só com a redução de mercado, como também com o surgimento de novas empresas, bem como, e principalmente, com a experiência que vem sendo obtida pelos contratantes na apropriação de custos e elaboração de suas bases de orçamento, mais importante se torna a aplicação consciente dos princípios da engenharia de custo. Pois, não basta saber elaborar o orçamento, e sim, desenvolvê-lo em período curto, através de métodos atuais de execução, mas, prioritariamente, conseguir preço competitivo e mínimo.
Desse modo, podemos afirmar que hoje em dia a engenharia de custos é o principal fator na decisão de uma empresa de realizar ou não um empreendimento. Todo o resultado futuro do empreendimento depende da correta escolha da orçamentação a ser utilizada e também que todo o controle dos custos seja feito de acordo com a orçamentação escolhida.
Desse modo, podemos afirmar que hoje em dia a engenharia de custos é o principal fator na decisão de uma empresa de realizar ou não um empreendimento. Todo o resultado futuro do empreendimento depende da correta escolha da orçamentação a ser utilizada e também que todo o controle dos custos seja feito de acordo com a orçamentação escolhida.
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